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1. 前期調研與可行性分析
負責海外工廠籌建前期的全維度調研，包括但不限于：當地政策法規（投資、環保、勞動法等）、土地資源獲取、能源供應（電力/水資源）、原材料供應鏈、物流網絡、清關流程及成本、政府審批及證件辦理流程等。
輸出調研報告及風險評估，為項目立項提供數據支持，并提出優化建議。
2. 項目落地與執行管理
統籌籌建期各項事務的落地實施，制定項目計劃、預算及里程碑節點，確保符合集團戰略與當地合規要求。
協調內外部資源，推動土地簽約、能源接入、基建施工、設備采購安裝、生產資質辦理等關鍵路徑按計劃推進。
3. 跨部門協同與資源整合
聯動生產、基建、供應鏈、法務等部門，解決技術對接、工藝流程設計、工程驗收等問題。
對接國內總部與海外團隊，確保信息同步與決策高效執行。
4. 政府與第三方關系維護
搭建并維護與當地政府機構、行業協會、律師事務所、咨詢公司的合作關系。
代表公司參與商務談判、政策爭取及公共事務處理，提升項目推進效率。