習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話，是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是國有企業改革發展和黨的建設的綱領性文獻，是開創國資國企改革發展和黨建新局面的根本遵循和行動指南。2018年，中色鎳業公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話精神，緊緊圍繞生產經營任務，著力“六個重點”，創新開展黨建工作，開創了具有中色鎳業海外特色黨建新格局。
一、著力抓好政治學習，強化理論武裝
公司黨委始終把思想政治建設作為首要任務，為深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”公司黨委，強化理論武裝，創新學習方式。
1）配齊學習材料與設備。為了讀原著、學原文、悟原理，公司在國內統一購買學習材料與設備，由休假員工義務帶回現場，提供理論武裝的武器。由于休假員工數量少，回來帶的東西比較多，給休假員工旅途帶來很大不便，但休假員工一聽給公司黨建帶學習資料和設備，大家不畏困難，愉快接受；不僅體現了公司員工的大局意識，更體現了公司員工對公司黨建工作的支持。公司黨委先后為黨委委員和各基層支部配發了《習近平談治國理政》《習近平總書記重要講話文章選編》《習近平講故事》《平易近人》《黨章學習讀本》等書籍，同時還為各支部配發了投影儀等學習設備。
2）一課兩講黨員全覆蓋。公司黨委成員主動為黨員上黨課，為了實現黨員聽課全覆蓋，達到學習效果，根據公司生產倒班的實際情況，黨委成員采取一課兩講的方式，即一堂黨課上兩次，保證倒班黨員學習工作兩不誤。
3）加強黨支部書記培訓。2018年公司黨委組織黨支部書記內部培訓；組織黨支部書記到在緬兄弟單位海螺公司進行交流學習；組織優秀黨支部書記講黨課；委派休假黨支部書記參加習近平新時代中國特色社會主義思想學習培訓班。黨支部書記成為學習的引領者和帶頭羊。
二、著力抓好創新思維，夯實黨建基礎
有什么樣的思維，就會綻放什么樣的異彩。一年來，公司的發展壯大，離不開公司黨委踐行央企職責使命，在關鍵時刻和重大問題上把方向、管大局、保落實，也離不開廣大黨員以實際行動不忘初心，牢記使命，接續促進黨建工作與生產經營有機融合，不斷引領和推動公司闊步向前，以團結一心干成事的創新思維，打造富有海外特色的公司黨建工作。
1）建制度，為黨建工作開展除障鋪路。制度是規范行為的準則。2018年初，利用集團公司巡視整改的契機，公司先后起草了八項黨建工作制度，既完成了集團公司的巡視整改任務，也奠定了公司黨建工作開展鋪平道路。八項制度從黨委議事規則、“三重一大”實施辦法、黨委中心組學習制度、黨建經費使用管理辦法、領導班子成員黨建工作聯系點到黨支部考核細則和考評辦法，涵蓋了黨建工作的各個方面，為黨建工作開展提供了依據。在制度落實上，著力抓好修繕傳統教育基地、每月舉行升降中緬兩國國旗活動、修建“凝心亭”文化長廊、開放企業文化活動中心、建設黨員活動室等“看得見摸得著”的工作，構建了公司海外黨建工作新框架。在細節完善上，結合各項工作實際，及時總結細化了黨群會議活動籌備方案、辦公樓前升降國旗方案、海外傳統教育基地參觀活動方案、公司晚會安保方案以及公司音響器材管理措施和文化活動中心各項管理規定。打牢了基礎，補齊了短板。
2）組團隊，凝聚黨建工作新力量。美好的愿景，需要過硬的團隊去描畫，偉大的構想，需要想干能干的團隊去抓落實。公司黨委充分發揮群團力量，先后組建了公司級的應急處置分隊、中緬護旗方隊、文化活動中心管理團隊、以及宣傳報道員、紀檢風控員5個團隊。團隊的組成人員都是各廠部以及外協單位積極上進的職工。他們有理想、有信念，有團隊的意識，有奉獻的精神，有以廠為家的主人翁集體主義觀念。在工作中，他們克服重重困難，犧牲大量休息時間，用高度的自覺和忠心，做了大量的深入細致的得人心、暖人心、穩人心的工作。
3）重培養，形成抓黨建工作的長效機制。抓落實貴在堅持，重在培養。在實際工作中，一是明確責任和職責。比如，升旗由蘇愛民和鄧永生負責，文化活動中心由張斌和劉建文負責，樂器管理由武太林和付建軍負責，文化廣場的保障房由梅鋼和薛燊澤負責，等等。同時，考慮到我們是海外企業人員定期休假的特點，每項具體工作都設立AB雙角互補，甚至是ABCD四角互補，有效的解決了工作無縫銜接。二是隨機開展思想教育。一年來為4支團隊開展動員教育20余次，個別談心50人次，解決有關問題20多個，凝聚了共識，增強了工作動力，積蓄了黨建工作力量。三是及時做好總結講評。堅持做到每一項活動都有部署、有檢查、有總結、有講評。2018全年組織活動，檢查抽查60多次，總結講評50多次。通過這些措施，促進了工作習慣的日常養成，初步行成了抓黨建工作的長效機制。
4）換思路，豐富黨建工作的內容。思路一變，氣象萬千。做好黨建工作既要領導支持，更要轉變工作思路。在修繕傳統教育基地過程中，立足實際，轉變了靠水渣鋪路的想法，尋求當地居民的支持幫助，用4000多噸的泥土填平了茅草屋外的一條大溝。同時，積極向集團公司黨委反映，獲得集團公司黨委5萬多元的專項修繕經費的支持。通過“茅草屋”的修繕，進一步強化了教育基地的功能作用，使茅草屋成為公司教育黨員的學校，開展黨員活動的基地。按照“一個步調、一個標準”黨建工作理念，積極與外協單位黨支部進行溝通聯系，誠心誠意解決實際問題，共同組織黨建相關活動。外協黨委的職工自愿參加各種團隊，積極為公司黨建工作做出自己的貢獻。紅透山、沈陽院、鋼企、十五冶等外協單位，在公司走進緬甸十周年之際，自愿向公司捐贈近10萬元的文化體育器材，豐富了黨建工作內容和形式。
三、著力抓好宣傳輿論，打造黨建品牌
公司黨委充分利用傳統媒體和新興媒體資源，積極拓寬宣傳渠道，加大輿論引導力度，為公司黨建工作服務，讓正能量更強勁，主旋律更高昂。
1）編寫企業文化手冊和公司史志。在公司走進緬甸十周年之際，公司黨委組織編寫了企業文化手冊和史志，讓每一個員工時刻銘記“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發。面向未來，面對挑戰，全黨同志一定要不忘初心、繼續前進。”
2）拓寬宣傳報道渠道，打造鎳業黨建品牌。郭然書記親筆撰寫《激發新時代“茅草屋”精神偉力，新時代新使命，新時代新作為》，被《中國金屬通報》作為封面文章刊登，向國內外有色行業解讀了“茅草屋”精神在公司改革發展黨建中的巨大偉力；《中國有色金屬》薛璇專家到公司進行黨建工作調研，分三個專題對公司改革發展黨建進行了全方位的宣傳報道，《中色鎳業海外黨建與社會責任工作紀實》被《中國有色金屬》作為封面文章刊登；公司黨委書記郭然同志被有色金屬協會評為海外十大功勛人物，并在授獎現場接受多家媒體采訪，向世界發出中色鎳業的聲音；薛燊澤、王斌等同志以不同的角度對公司走進緬甸十周年在有色金屬雜志上進行了宣傳報道。
3）加大生產一線的宣傳力度。公司黨委更新了公司網站，發布了公司微信公眾號，鼓勵生產一線員工宣傳身邊先進事跡和人物力度，及時總結報道各廠部黨支部黨建活動和生產有機融合的經驗做法和先進典型。比如，設備部黨員修復噴槍、商聯部利用微信視頻組織黨員學習的經驗做法等進行了系列報道。2018共刊發新聞38期100篇，對36名投稿員工進行獎勵。
四、著力抓好文化融合，創建和諧環境
公司黨委充分發揮企業文化協會的作用，開展各項文化活動，促進中緬文化融合，凝聚中緬員工力量，為生產經營創建和諧氛圍。
1）開展各項文化融合活動。2018舉辦各類聯歡文化活動30多場，活動從主持到節目內容，中緬員工共同參與，中方人員唱緬文歌曲，緬籍員工唱中國歌曲，中緬雙方員工共同講述鎳業故事。文化活動中心乒乓球、臺球以及卡拉OK活動室都是按照中緬雙方對稱設置。公司組織的升旗儀式，護旗方隊既有中方方隊，也有緬方的隊伍。團隊骨干按照比例吸收緬方參與管理。公司安裝的道路標識牌名稱，既有中國的城市也有緬甸的城市，體現了平等包容互通互融。
2）加大緬工的宣傳力度。公司微信公眾號、公司網站以及有色金屬雜志社等刊物把緬工當主角，從不同側面報道了他們在生產經營中的先進事跡和工作感言。公司黨委連續組織三批緬籍員工到中國參加學習培訓，激發了緬籍員工以廠為家，積極工作的熱情。
3）扎實做好暖心過程。“職工好，企業才能好”。公司黨委始終把職工的利益放在重要的位置，統籌考慮，部署安排。2018先后組織退役軍人八一慰問活動；為辭職的退役軍人職工舉行送行活動；組織公司職工進行健步走活動；組織職工家屬到礦山、“茅草屋”參觀、到達崗和梯街進行購物；組織中緬職工及家屬十周年攝影比賽活動；為職工家屬開展跳舞、瑜伽提供場所和設施；修寬鋪平了辦公樓東側山下班的電動車道路；修建了凝心亭，等等。積極主動為職工做實事，做好事，讓職工實實在在感受到公司黨委的關心和溫暖，生活開心，工作舒心。
五、著力抓好創先爭優，促進有機融合
堅持黨建工作服務生產經營不偏離，積極推進黨建和生產經營有機融合。公司黨委首先在原料廠黨支部開展了試點，隨后，在全公司各廠部黨支部全面鋪開。根據工作的進展，及時公司召開了創先爭優項目化經驗交流會，總結推廣了設備能源部黨支部創先爭優項目化工作經驗，樹立了創先爭優項目化的典型。2018公司12個黨支部共確立“創先爭優”項目142項，涉及公司管理、生產、經營等各個方面，覆蓋公司全體黨員，有效促進了黨建工作與生產經營有機融合。
六、著力抓好紀檢監察，保駕生產經營
1）完成巡視和審計整改任務。集團公司巡視提出整改任務53項，整改完成51項， 2項已提交股東會和董事會討論；公司王小衛董事長離任審計問題64項，整改完成58項， 6項正在整改中。
2）加大信訪案件的辦理。各廠部黨支部成立紀檢風控監督員隊伍，暢通職工信訪渠道，2018完成了員工信訪案件9件，了結9件，處置1人，提醒談話2人，向集團公司移交1件。
3）開展效能監察工作。完成對進廠煤碳取樣制樣、渣場路殘鎳鐵回收、三季度鎳鐵產量，3項效能監察工作，并起草了效能監察報告，提出了相關監察建議。
4）強化內部審計。 1月30日至2月6日，對商務聯絡部駐仰光、曼德勒辦事處現金管理、小額物資采購等業務進行內控審計；組織開展年度內部控制評價1次，揭示內控設計缺陷6項。
5）加強重大事項督導。對公司“三重一大”事項執行情況進行監督檢查，及時向公司黨委匯報，同時向集團公司紀委報備。2018共監督檢查58項，均符合《“三重一大”決策制度實施辦法》
對來年海外黨建工作展望
2018年是公司黨委深入貫徹落實國有企業黨建工作會議精神重要之年，是完成集團公司巡視整改任務的關鍵之年，是創建中色鎳業海外特色黨建工作基礎之年。雖然，公司黨委，緊緊圍繞中心任務，完成了“黨建工作落實年”黨建的任務，得到了集團公司董事長、黨委書記、總經理王彤宙同志的高度肯定和表揚。但成績只能說明過去，與時俱進，不斷創新，永遠是前進者的動力。2019年公司黨委把改進和完善中色鎳業海外特色黨建工作，作為落實“黨建質量提升年”目標，要達到這個目標，應從以下幾個方面努力。
一是繼續加強思想政治教育。用習近平新時代中國特色社會主義理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作。以“不忘初心，牢記使命”主題教育為抓手，繼續開展黨委委員上黨課覆蓋全員活動，創新開展黨支部書記講黨課的比學爭優活動。
二是繼續加大黨建基礎建設。嚴格落實考核細則，加大考核力度，認真組織“月考核，季講評”工作，扎實推進“三會一課”制度的落實。按照“五個一”標準，進一步加大支部硬件實施建設；在做好“茅草屋”的維護管理，升降國旗組織，文化活動中心開放的基礎上，完成支部林、學習吧的建設，為支部提供活動場所，豐富黨建活動內容。
三是完善黨建經費保障制度。針對海外特點，把企業文化建設、黨工紀檢活動，以及職工群眾性的系列活動經費納入黨建工作經費范圍之內，嚴格落實公司黨建經費使用管理辦法，切實解決黨建活動經費保障問題。
四是扎實開展好制度宣貫工作。本著誰起草，誰宣貫、誰監督的原則，結合公司的實際，采取不同層面的宣講會、交流會、研討會等形式，制定詳細的宣貫計劃，切實增強全體職工“學制度、用制度、守制度”意識。
五是成立由緬工為主的效能監察隊伍。隨著員工本土化進程的推進，紀檢監察工作的重點將逐漸聚集到效能監察任務上。從公司的實際情況看，以緬籍員工為主體的生產經營場所，很有必要培養一支由緬籍員工為主的效能監察隊伍，為公司生產經營提供可靠的有力保障，讓他們既是生產經營各個環節的效能監察員，也是公司各部門的安全保衛者。
