進入一家扁平化管理的公司好嗎？
扁平化管理模式適合傳統(tǒng)的金字塔形管理模式相對而言的。傳統(tǒng)的金字塔形管理意味著高度集權，公司的信息是自上而下傳達，內部各階層等級森嚴，不可逾越半步。
扁平化管理模式的特征是公司管理層級較少，管理幅度很大。公司高層直接對各業(yè)務線負責人，甚至基層員工溝通內容，同時各部門集體探討業(yè)務發(fā)展的走向，普通員工很容易接觸到公司高層，與高層直接對話。
扁平化管理模式的優(yōu)勢是溝通效率高，管理成本低。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司通過制定公司規(guī)則，且在目前的技術支持下實現(xiàn)了扁平化管理模式。這類公司boss與員工在工作上的溝通和交流直接有效，團隊之間協(xié)作也更加靈活。
扁平化管理模式的公司相信優(yōu)秀的人應該具備很強的驅動力和自我管理能力，不同團隊之間沒有什么利益之爭，互不干涉，都希望能在自己的分管領域做到業(yè)界一流，一起努力把事情做好就OK啦。
扁平化管理模式這么好，是不是所有公司都能用？還真不是。比如初創(chuàng)小企業(yè)很適合采用扁平化管理模式，但是但公司的人員增大，管理人員是忙不過來的，所以需要增加一些管理層。同時，有些大型企業(yè)為了讓企業(yè)能高效運轉，也裁掉了一些管理層，精簡機構。
隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術出現(xiàn)和現(xiàn)代管理手段的普及，越來越多的企業(yè)在推進扁平化管理。世界上很多技術界明星公司都采用扁平化管理模式，選擇這類公司，可以高效完成工作，讓自己成長的更快。
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扁平化管理模式的特征是公司管理層級較少，管理幅度很大。公司高層直接對各業(yè)務線負責人，甚至基層員工溝通內容，同時各部門集體探討業(yè)務發(fā)展的走向，普通員工很容易接觸到公司高層，與高層直接對話。
扁平化管理模式的優(yōu)勢是溝通效率高，管理成本低。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司通過制定公司規(guī)則，且在目前的技術支持下實現(xiàn)了扁平化管理模式。這類公司boss與員工在工作上的溝通和交流直接有效，團隊之間協(xié)作也更加靈活。
扁平化管理模式的公司相信優(yōu)秀的人應該具備很強的驅動力和自我管理能力，不同團隊之間沒有什么利益之爭，互不干涉，都希望能在自己的分管領域做到業(yè)界一流，一起努力把事情做好就OK啦。
扁平化管理模式這么好，是不是所有公司都能用？還真不是。比如初創(chuàng)小企業(yè)很適合采用扁平化管理模式，但是但公司的人員增大，管理人員是忙不過來的，所以需要增加一些管理層。同時，有些大型企業(yè)為了讓企業(yè)能高效運轉，也裁掉了一些管理層，精簡機構。
隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術出現(xiàn)和現(xiàn)代管理手段的普及，越來越多的企業(yè)在推進扁平化管理。世界上很多技術界明星公司都采用扁平化管理模式，選擇這類公司，可以高效完成工作，讓自己成長的更快。
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