如何做好管理
首先得明白管理的重要性，管理的地位。舉一個例子，把人看做一個整體，管理就像是一個人的心臟，管理不好，心臟無法發(fā)揮作用，其他的器官再好，也是發(fā)揮不出作用的。雖然其他的肝臟，神經(jīng)等與心臟也同等重要。這個例子，只是簡單說明管理的重要性及其地位。很多人做不好管理，大都因為不能明白和了解到管理的重要性。管理有多重要，比如，海爾集團，上個世紀八十年代，因為管理層上的問題，只注重產(chǎn)品產(chǎn)量，不注重產(chǎn)品質量，導致海爾集團差點倒閉。后來在張端敏的帶領下，死而復生，至今，海爾產(chǎn)品仍然分布在各家各戶。那么，該如何做好管理呢？
制定良好，健康的管理目標、管理準則、管理策略。管理的初衷，管理的目標就是航海中的指南針。好的，健康的管理初衷，能指引你走向成功的彼岸，相反，能使你船沉海底。海爾集團經(jīng)歷的八十年代的那場風波，從追求產(chǎn)品數(shù)量，忽略產(chǎn)品質量到追求產(chǎn)品質量，同時最求產(chǎn)品數(shù)量，正好說明這個道理。
好的，健康的管理有了，接下了，就是執(zhí)行。執(zhí)行的力度和效果和制定管理同等重要。執(zhí)行不好，執(zhí)行不夠，等于你撿到一塊金子，然后你不知道，最好把它扔了。其實很多企業(yè)，管理的準則，策略，是好的，是可持續(xù)的，可是在執(zhí)行上出了問題，結果不言而喻。
一個簡單現(xiàn)象，就說明這個問題。比如，百勝集團下必勝客連鎖餐飲，統(tǒng)一的管理標準，同樣的準則，每一個店遭到投訴的頻率有高有低，客人對不同的店評價差異大，在有的店，吃一頓飯，按著標準時間走，而有的，卻讓你等上半小時，甚至更多。記得有一次去喝下午茶，結果等了四十分鐘都沒有人給我上菜。一個店的營業(yè)額，除了與選地有關，也和管理分不開。
需要動員所有員工明白，理解管理的初衷，讓員工打從心里團結的地去執(zhí)行安排。
管理是一個很復雜的課題，它涉及的范圍廣，從員工福利，個人利益，到公司利益，都涉及管理。各個方面都涉及管理。但是很幸運的是，在現(xiàn)在，通過學習前人的經(jīng)驗，已經(jīng)有很完善的管理系統(tǒng)，但是，在這個管理系統(tǒng)上，又要必須有屬于現(xiàn)代化的管理，個性的管理。然而這些管理尤為重要，我所說的就屬于后者。也涉及到一部分前面，那就是執(zhí)行。這些道理也不是一句話兩句話就能說清楚的，還需要你個人在實踐中，邊實踐邊學習。
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制定良好，健康的管理目標、管理準則、管理策略。管理的初衷，管理的目標就是航海中的指南針。好的，健康的管理初衷，能指引你走向成功的彼岸，相反，能使你船沉海底。海爾集團經(jīng)歷的八十年代的那場風波，從追求產(chǎn)品數(shù)量，忽略產(chǎn)品質量到追求產(chǎn)品質量，同時最求產(chǎn)品數(shù)量，正好說明這個道理。
好的，健康的管理有了，接下了，就是執(zhí)行。執(zhí)行的力度和效果和制定管理同等重要。執(zhí)行不好，執(zhí)行不夠，等于你撿到一塊金子，然后你不知道，最好把它扔了。其實很多企業(yè)，管理的準則，策略，是好的，是可持續(xù)的，可是在執(zhí)行上出了問題，結果不言而喻。
一個簡單現(xiàn)象，就說明這個問題。比如，百勝集團下必勝客連鎖餐飲，統(tǒng)一的管理標準，同樣的準則，每一個店遭到投訴的頻率有高有低，客人對不同的店評價差異大，在有的店，吃一頓飯，按著標準時間走，而有的，卻讓你等上半小時，甚至更多。記得有一次去喝下午茶，結果等了四十分鐘都沒有人給我上菜。一個店的營業(yè)額，除了與選地有關，也和管理分不開。
需要動員所有員工明白，理解管理的初衷，讓員工打從心里團結的地去執(zhí)行安排。
管理是一個很復雜的課題，它涉及的范圍廣，從員工福利，個人利益，到公司利益，都涉及管理。各個方面都涉及管理。但是很幸運的是，在現(xiàn)在，通過學習前人的經(jīng)驗，已經(jīng)有很完善的管理系統(tǒng)，但是，在這個管理系統(tǒng)上，又要必須有屬于現(xiàn)代化的管理，個性的管理。然而這些管理尤為重要，我所說的就屬于后者。也涉及到一部分前面，那就是執(zhí)行。這些道理也不是一句話兩句話就能說清楚的，還需要你個人在實踐中，邊實踐邊學習。
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