管理經理人如何正確理解“扁平化管理”？
首先是什么是扁平組織結構，扁平化結構是相對于傳統的金字塔結構而言的，其特征在于管理層次少而管理幅度大，優勢在于信息縱向流動快，管理成本低。
然后是初創企業自然是適合扁平化結構無疑了，但是隨著規模、人員的增大變多，就會受到“管理幅度”的限制。一個管理經理人所能管理的人數是有限的。
最后人員分配問題，基層管理經理人能有效管理的下屬不超過15——20人，中層管理經理人能有效管理的下屬不超過10人，高層管理經理人能有效管理的下屬不超過7人。
然后是初創企業自然是適合扁平化結構無疑了，但是隨著規模、人員的增大變多，就會受到“管理幅度”的限制。一個管理經理人所能管理的人數是有限的。
最后人員分配問題，基層管理經理人能有效管理的下屬不超過15——20人，中層管理經理人能有效管理的下屬不超過10人，高層管理經理人能有效管理的下屬不超過7人。
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