企業運營之管理分工
運營包含了：開源、節流。任何一天對企業來說，都至關重要。開著業的企業，就好像一個人的神經中樞，是一直不停地在運作的。運作就會產生各種東西，人會想到吃喝，會有排泄，會有喜惡。對于企業呢，自然有他的費用、實務、是非等一系列跟著的東西。
管理好了，高效節能，管理不足，會得不償失，資源浪費，人浮于世。那么，管理企業是要認真且有方法的。因為被管理的企業中，最先要考慮管好的，就是——人。
二、管理分工在企業運營中的作用
人，也是最難管的。不像是一個程序，你錄入好了制定，點擊enter，就可以等待結果的產生。人不一樣，是人，就有變數。明明答應好的事情，明明不該有的錯誤，說來的時候，快得你自己都難以相信。
正因為這樣，管理人的時候，更要有的放矢，人盡其用，用盡其職。
就算是基金雄厚的企業，也不建議隨便找個人就是放在那做儲備，儲備的話，還是可以平時為農，戰時為兵的。也就是說公司管理，并不是簡單的非黑即白。那么既然知道了這些，就要對自己的公司下屬，有明確的責任分配，也就是我說的分工。
那么，重點來了，分工不好能怎么樣呢？分工不好，就好像讓司馬懿看馬鵬，大才效用。也或者是讓呂布寫文章，本末倒置。今天鋪墊了這些許，就是為了仔細聊聊分工。
分工好了，可以給一個企業帶來極大的好處，不說人盡其用帶來的是企業人力資源使用方面的提高，就算是細節上，效率上，效果上，也是立竿見影，馬上可以看到成績的。
比放說：財務沒什么業務，非要招聘全套財務人員就僅僅做財務工作，就是十分不合理的安排，怕未來不好銜接。可以找一個代賬公司的同時，公司內部培養一個出納與之對接，慢慢出納會了財務的工作，浮動下工資，再找一個出納，隨著業務的增加，財務部門也就完善了。
管理好了，高效節能，管理不足，會得不償失，資源浪費，人浮于世。那么，管理企業是要認真且有方法的。因為被管理的企業中，最先要考慮管好的，就是——人。
二、管理分工在企業運營中的作用
人，也是最難管的。不像是一個程序，你錄入好了制定，點擊enter，就可以等待結果的產生。人不一樣，是人，就有變數。明明答應好的事情，明明不該有的錯誤，說來的時候，快得你自己都難以相信。
正因為這樣，管理人的時候，更要有的放矢，人盡其用，用盡其職。
就算是基金雄厚的企業，也不建議隨便找個人就是放在那做儲備，儲備的話，還是可以平時為農，戰時為兵的。也就是說公司管理，并不是簡單的非黑即白。那么既然知道了這些，就要對自己的公司下屬，有明確的責任分配，也就是我說的分工。
那么，重點來了，分工不好能怎么樣呢？分工不好，就好像讓司馬懿看馬鵬，大才效用。也或者是讓呂布寫文章，本末倒置。今天鋪墊了這些許，就是為了仔細聊聊分工。
分工好了，可以給一個企業帶來極大的好處，不說人盡其用帶來的是企業人力資源使用方面的提高，就算是細節上，效率上，效果上，也是立竿見影，馬上可以看到成績的。
比放說：財務沒什么業務，非要招聘全套財務人員就僅僅做財務工作，就是十分不合理的安排，怕未來不好銜接。可以找一個代賬公司的同時，公司內部培養一個出納與之對接，慢慢出納會了財務的工作，浮動下工資，再找一個出納，隨著業務的增加，財務部門也就完善了。
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