管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
溝通的能力，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通是首要能力素質(zhì)，做到善于傾聽(tīng)員工的內(nèi)心想法，及時(shí)的提出合理的意見(jiàn)，做到員工同心同德。
規(guī)劃和決策能力，合格的管理者不僅局限于眼前的事件決策，更要著眼于未來(lái)長(zhǎng)期事件的規(guī)劃，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，只有為團(tuán)隊(duì)確定正確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能走向成功。
協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)當(dāng)中，成員不可避免的會(huì)出現(xiàn)能力高低等因素引起的沖突不和諧現(xiàn)象，優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)做到有效的化解協(xié)調(diào)，甚至將沖突解決在萌芽狀態(tài)。
監(jiān)督執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)所有決策最后都要落實(shí)到執(zhí)行上面，管理者要根據(jù)成員工作崗位和能力的不同，合理的分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，對(duì)成員的任務(wù)執(zhí)行要起到監(jiān)督和引導(dǎo)作用，對(duì)于下屬工作上遇到的疑問(wèn)和困難，管理者可以給予必要的建議支持。
處突和應(yīng)變能力，在工作中難免不會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況和事件，管理者要沉著冷靜，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展原因和變化及時(shí)的做出整改措施，力求將突發(fā)事件帶來(lái)的不利影響降到最低。
駕馭的能力，合格的管理是值得下屬信任的追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，是真正關(guān)心下屬，幫助下屬成長(zhǎng)的良師，駕馭不是支配，而是團(tuán)隊(duì)的精神核心，所有的下屬都希望自己的上級(jí)是積極向上，充滿正能量能夠激勵(lì)大家工作干勁的領(lǐng)導(dǎo)。
規(guī)劃和決策能力，合格的管理者不僅局限于眼前的事件決策，更要著眼于未來(lái)長(zhǎng)期事件的規(guī)劃，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，只有為團(tuán)隊(duì)確定正確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能走向成功。
協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)當(dāng)中，成員不可避免的會(huì)出現(xiàn)能力高低等因素引起的沖突不和諧現(xiàn)象，優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)做到有效的化解協(xié)調(diào)，甚至將沖突解決在萌芽狀態(tài)。
監(jiān)督執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)所有決策最后都要落實(shí)到執(zhí)行上面，管理者要根據(jù)成員工作崗位和能力的不同，合理的分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，對(duì)成員的任務(wù)執(zhí)行要起到監(jiān)督和引導(dǎo)作用，對(duì)于下屬工作上遇到的疑問(wèn)和困難，管理者可以給予必要的建議支持。
處突和應(yīng)變能力，在工作中難免不會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況和事件，管理者要沉著冷靜，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展原因和變化及時(shí)的做出整改措施，力求將突發(fā)事件帶來(lái)的不利影響降到最低。
駕馭的能力，合格的管理是值得下屬信任的追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，是真正關(guān)心下屬，幫助下屬成長(zhǎng)的良師，駕馭不是支配，而是團(tuán)隊(duì)的精神核心，所有的下屬都希望自己的上級(jí)是積極向上，充滿正能量能夠激勵(lì)大家工作干勁的領(lǐng)導(dǎo)。
本網(wǎng)站所收集的內(nèi)容來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，僅供交流使用，不構(gòu)成商業(yè)目的。版權(quán)歸原作者所有，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將在第一時(shí)間處理，維護(hù)您的合法權(quán)益。
下一條：
招聘最快的方法？
