新一屆的畢業(yè)生已經(jīng)進(jìn)入畢業(yè)倒計(jì)時(shí)，有的人拿到了滿意的offer開始計(jì)劃畢業(yè)旅行，有的人選擇讀研或是出國(guó)，有的人錯(cuò)過了秋招錯(cuò)過了春招，仍然在炎熱的夏季里奔波于各個(gè)公司間。
在身邊大部分人都有了好去處的情況下，小茶因?yàn)檎也坏礁鼭M意的工作，選擇了留在實(shí)習(xí)公司上班。兩年過去了，她變成了大家羨慕的對(duì)象。工作穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)器重，只有小茶自己知道，這份工作只要表面風(fēng)光，既沒有前途，也賺不銀子。自己一直想要跳槽，但卻不知道往哪個(gè)方向跳，前途一片迷茫。
小茶不是個(gè)例，在當(dāng)前的職場(chǎng)中，迷茫是常態(tài)。一方面想要搞清楚人生方向，一方面又安于現(xiàn)狀不敢去嘗試和探索。
“很多人覺得自己名牌大學(xué)畢業(yè)，看不上基礎(chǔ)性工作，而零售恰恰就需要一點(diǎn)一滴的積累，這樣才能成為參天大樹。”已經(jīng)在蘇寧工作10年的柳賽如是說。
這個(gè)從畢業(yè)就進(jìn)入蘇寧，經(jīng)歷十年錘煉成為了蘇寧易購(gòu)廚衛(wèi)家裝公司總裁的柳賽，以“保持著敬畏和珍惜的心態(tài)對(duì)待工作”的工作態(tài)度，十年如一日。
盡管身居高位，但無論多忙，他都會(huì)抽時(shí)間和員工定期溝通，了解員工的心態(tài)想法，幫助員工融入職場(chǎng)并快速成長(zhǎng)。他想傳遞給職場(chǎng)新人的是“剛畢業(yè)的你，可以和工作多年的行業(yè)前輩坐在一起，平等地交流業(yè)務(wù)，這是源于公司給予的廣闊平臺(tái)。”而他自己也是蘇寧平臺(tái)的受益者。
“1200工程”是蘇寧董事長(zhǎng)張近東自2002年親自發(fā)起并延續(xù)至今的人才工程。十年前的柳賽成為了蘇寧“1200工程”第七期管培生中的一員。
從初入職場(chǎng)“做表格”的職能部門，到一年后順利入職業(yè)務(wù)部門，再到十年后的事業(yè)部總裁，柳賽一步一個(gè)腳印，銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了人生的跨越。光環(huán)的背后，是他不計(jì)算工作時(shí)長(zhǎng)，努力做好每一件事情，用主動(dòng)承擔(dān)的態(tài)度應(yīng)用工作中的挑戰(zhàn)與壓力。“職場(chǎng)最終靠的還是實(shí)力，這種實(shí)力不是憑空而來，而是需要很多的積累和精心準(zhǔn)備，這都源自平時(shí)的踏實(shí)工作和全情投入“。
如今已身為蘇寧易購(gòu)廚衛(wèi)家裝公司總裁的柳賽并沒有一刻松懈，他鼓勵(lì)員工走出舒適區(qū)，深度研究廚衛(wèi)市場(chǎng)，大力發(fā)展自主產(chǎn)品業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從門店改造做起，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品和渠道，親自深入工廠以及三四線市場(chǎng)，了解需求，開發(fā)更多符合當(dāng)前市場(chǎng)需求的自主產(chǎn)品。到2019年第一季度，蘇寧廚衛(wèi)自主產(chǎn)品的每月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率從原來20%達(dá)到75%以上。
成功不是一躕而就的。能有今天的成績(jī)，除了自己的努力，還與蘇寧“1200工程“密不可分。柳賽表示”集團(tuán)對(duì)于‘1200工程‘的投入和信任，是任何一個(gè)企業(yè)都無法比擬的。“
從招聘、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)到考核晉升，“1200工程”的完善制度為每一個(gè)初入蘇寧的人提供了明確的發(fā)展路徑。設(shè)置的成長(zhǎng)、成熟、成才、成功四個(gè)人才培養(yǎng)階段，還可幫助“1200”員工在8年內(nèi)進(jìn)入高管序列，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的跨越。正是這種高起點(diǎn)、高責(zé)任、高管帶教“三高模式”，讓柳賽這樣的年輕員工獲得了施展才華和機(jī)會(huì)，也收獲了他的職業(yè)財(cái)富。
“守成者永遠(yuǎn)只能滿足現(xiàn)狀，進(jìn)取者才能做到第一。”這不僅僅是柳賽對(duì)于成功者的定義，也是對(duì)畢業(yè)生初入職場(chǎng)的諫言。而柳賽通過蘇寧“1200工程”，實(shí)現(xiàn)了從畢業(yè)生到總裁的跨越，正是保持了這種不斷進(jìn)取的精神，伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值共享。
