一、當前海外工程項目財務(wù)管理的特點
1.財務(wù)管理的外部環(huán)境與國內(nèi)不同
由于海外工程項目所處地域、國別、文化、環(huán)境等因素不同，財務(wù)管理工作中涉及到的會計準則、稅收制度、貨幣政策等都與我國存在很大差異，尤其是局部地區(qū)國際政策環(huán)境復(fù)雜多變，海外工程項目面臨較大的政治風險，經(jīng)常會遭遇貿(mào)易、投資、技術(shù)壁壘，個別海外工程項目還可能受到西方大國的背后操縱及所在國政府、社會腐敗力量的侵蝕，外部環(huán)境更加復(fù)雜，如何準確理解并熟悉海外工程項目的財務(wù)管理政策和復(fù)雜的市場環(huán)境，是海外工程項目財務(wù)管理首先需要關(guān)注的一大特點。
2.國別、地域、政策復(fù)雜多樣，海外項目財務(wù)管理體系設(shè)置不完善
由于海外工程項目承包企業(yè)在不同的國別和地域承攬工程項目，流動性很大，因此很多海外工程項目上的財務(wù)部門往往很精簡，配置不完善，海外工程項目財務(wù)管理體系設(shè)置不完善，內(nèi)控制度無法良性運轉(zhuǎn)；另外，海外工程項目分散世界各地，不同國家和地區(qū)的會計準則、政策法規(guī)和經(jīng)濟制度不盡相同，各國對境外企業(yè)的政策一般情況下也存在較大差別，從而造成國內(nèi)、國外工程項目財務(wù)管理體制存在多樣性，有些國際工程承包項目還要受國內(nèi)、外政府框架模式政策的影響，甚至一個項目一個政策，導(dǎo)致海外工程項目的財務(wù)管理會產(chǎn)生各種各樣的體制問題，無法形成一套穩(wěn)定長期的財務(wù)管理體系。
3.海外工程面臨較大的財務(wù)風險
由于海外工程項目所處地域和社會環(huán)境不同，實際施工時間比較長，涉及相關(guān)利益方很多，包括政府部門、金融機構(gòu)、業(yè)主、監(jiān)理、分包、供應(yīng)商、勞務(wù)和競爭方等多方利益，在項目承攬和實施過程中，較容易引起矛盾和糾紛，再加上項目所在國財政、海關(guān)、稅務(wù)、貨幣、匯率和外匯儲備等因素的影響，所有風險最終將會集中通過財務(wù)風險上體現(xiàn)，從而導(dǎo)致海外工程項目財務(wù)風險杠桿系數(shù)被過度放大；海外工程項目面臨的財務(wù)資金風險遠遠大于國內(nèi)工程項目，任何管理活動都絕對不能盲目沖動，如果不能對風險進行預(yù)估、防范，提前采取有效應(yīng)對措施，海外工程項目的財務(wù)風險會給國內(nèi)的派出企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，后果極其嚴重。
二、海外工程項目財務(wù)管理目前的現(xiàn)狀
1.海外工程項目財務(wù)管理理念有待提升
近年來，海外工程項目業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速，但是在項目財務(wù)管理業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)了一些問題，相關(guān)財務(wù)管理人員的配置沒有得到及時補充和提升；甚至一些海外工程項目財務(wù)人員長期身處偏僻落后、信息閉塞、交通不暢的國家或地區(qū)，無法進行財務(wù)管理等專業(yè)知識的更新和培訓，部分企業(yè)還存在著“海外工程就是搖錢樹”想法和“財務(wù)管理就是多交錢”的狹隘觀念，這種想法將會誤導(dǎo)一部分中國企業(yè)“走出去”初衷，財務(wù)管理理念上的失誤可能會導(dǎo)致整個項目舉步維艱，先進的管理理念能夠指引一個企業(yè)的發(fā)展方向，但錯誤的財務(wù)管理理念很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉，特別是海外工程項目管理的高層如果出現(xiàn)片面的認識，在現(xiàn)金流管理、資金統(tǒng)籌使用、成本核算等環(huán)節(jié)，如認識不到嚴重性和緊迫行，有可能錯失建設(shè)世界先進管理模式、追求最佳經(jīng)濟效益的時機。
2.海外工程項目監(jiān)督機制有待加強，風險意識淡薄
相對于國內(nèi)工程項目來說，海外工程項目利潤高、交錢多、影響大，一般都是遠離企業(yè)總部，再加上通訊條件和基礎(chǔ)設(shè)施限制，很多企業(yè)的海外工程項目的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置精簡，內(nèi)控制度不完善，財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督一般采用遠程控制，國內(nèi)的監(jiān)督控制很難及時到位；另外，海外工程項目大部分是在一些不發(fā)達國家和地區(qū)施工，受項目所在國的政治經(jīng)濟、社會環(huán)境和風俗習慣的影響，難免會發(fā)生不規(guī)范的開支，超標準的消費，違規(guī)的管理活動等，外部環(huán)境不斷腐蝕著海外工程項目依法經(jīng)營，合規(guī)管理的意識，眾多海外工程項目的監(jiān)督機制十分薄弱，甚至沒有監(jiān)督，內(nèi)控風險極大。
3.海外工程項目財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理制度是規(guī)范一個企業(yè)、一個公司、一個經(jīng)濟組織所有財務(wù)行為的準則，合法有效是最基本的前提，但財務(wù)管理制度不完善的確是海外工程項目普遍存在的一個現(xiàn)狀，很多企業(yè)總部沒有制定單獨的海外財務(wù)管理制度辦法，以致在海外財務(wù)管理實際工作中沒有制度可以參考，只能照搬國內(nèi)相關(guān)財務(wù)管理辦法執(zhí)行；另外，海外工程項目一般還要接受項目所在國相關(guān)稅務(wù)機關(guān)檢查和管理，相關(guān)財務(wù)管理制度應(yīng)符合所在國相關(guān)法律要求，面對國內(nèi)、外兩種財務(wù)管理體制和稅法的要求，海外工程項目財務(wù)管理往往無所適從，既要滿足國內(nèi)總部及中國財經(jīng)法規(guī)的相關(guān)要求，又要考慮項目所在國的稅法規(guī)定，導(dǎo)致海外財務(wù)管理制度雙重賬務(wù)核算，雙重管理行為，既設(shè)立中文賬，又設(shè)立外文賬，以致在財務(wù)管理制度設(shè)計上經(jīng)常會顧此失彼，很難實現(xiàn)海外工程項目財務(wù)管理制度既能適應(yīng)海外發(fā)展，又能適合中國國情，同時還能滿足工程項目的管理需要。
三、加強海外工程項目財務(wù)管理的措施
1.制定海外財務(wù)人員輪崗制度，提升財務(wù)人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)
由于海外工程項目工期一般都比較長，項目所處地域相對比較落后偏僻，為保障海外財務(wù)管理的有效性和連續(xù)性，必須高度重視財務(wù)人員的管理，提升海外財務(wù)人員專業(yè)技能的定期培訓和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，在財務(wù)人員的機構(gòu)配置上，建立海外財務(wù)人員輪崗制度，嚴格進行財務(wù)人員集中委派管理，委派的財務(wù)人員既要了解國內(nèi)工程項目的各項政策制度，又要對海外財務(wù)項目法律環(huán)境熟悉。其次提高海外財務(wù)人員綜合素質(zhì)。海外財會人員必須熟悉工程所在國財政、稅務(wù)、審計、銀行、海關(guān)、匯率等方面專業(yè)規(guī)定，要學會與當?shù)氐南嚓P(guān)部門、人員社會積極進行溝通交流，定期組織財務(wù)人員學習海外工程項目所在國、所在地的稅法、銀行機構(gòu)、審計機構(gòu)等方面的相關(guān)規(guī)定及國外財務(wù)管理工作的先進經(jīng)驗，為海外項目財務(wù)管理儲備復(fù)合型的、高素質(zhì)的海外財務(wù)人員。
2.財務(wù)管理制度國際化標準趨同的完善
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，開放包容的國際形勢瞬息萬變，只有不斷總結(jié)、積極探索，隨時關(guān)注世界管理動態(tài)，不斷完善更新財務(wù)管理制度，求大同存小異，不斷完善國際化趨同的管理理念，加強合規(guī)合法意識，才能有效預(yù)防風險的發(fā)生。參考國內(nèi)相關(guān)政策，制定符合項目實際情況的財務(wù)管理規(guī)范，規(guī)范核算各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，實現(xiàn)中文賬與外文賬核算的高效結(jié)合，從而更好地提升海外工程項目的財務(wù)管理效果。
3.發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，加強海外財務(wù)共享管理
財務(wù)共享管理模式是企業(yè)財務(wù)管理和控制活動的創(chuàng)新，是財務(wù)工作領(lǐng)域的一次深刻變革，海外工程項目財務(wù)共享的核心就是要實現(xiàn)海外工程項目財務(wù)信息互通和對現(xiàn)金流集中管理調(diào)配，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，加強海外工程項目的財務(wù)管理，為海外工程項目的順利實施、滾動發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略奠定好堅實基礎(chǔ)。
4.加強海外工程項目管理會計基礎(chǔ)工作，提升全面預(yù)算管控水平
鑒于海外工程項目承包模式很多，大部分都是工程總承包、EPC、BOT、BOOT等等，不同的管理模式，承包的業(yè)務(wù)內(nèi)容存在很大的差別；各階段的主要工作任務(wù)內(nèi)容相差很大，涉及領(lǐng)域、關(guān)聯(lián)企業(yè)很多，成本費用預(yù)算和造價概算更是復(fù)雜多樣專業(yè)，通過加強管理會計基礎(chǔ)工作和全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，形成全方位、多角度的綜合管理，實現(xiàn)海外項目遠程內(nèi)部控制，結(jié)合項目責任成本及施工規(guī)劃，及時掌握海外項目動態(tài)，對項目實施過程中各階段的成本費用控制做出正確判斷，全面提升海外工程項目預(yù)算控制管理水平。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著中國“走出去”建筑企業(yè)與海外國家戰(zhàn)略不斷對接，通過規(guī)范合理的操作手段及方式促進市場深度融合，與所屬國各利益方形成真正的利益共同體，加強海外工程項目的管理合作與提升，實現(xiàn)資源互通有無，優(yōu)勢互相補充，最終實現(xiàn)互利共贏，從而促成更多的中國建筑企業(yè)系統(tǒng)科學的走出去，不斷增強海外工程項目財務(wù)管理能力，加強風險管控力度，全面提升我國海外工程項目在海外發(fā)展的核心競爭力。
